踔厲奮發(fā)，篤行不怠。3月31日下午江山股份2022年度關鍵崗位人員會議在東區(qū)綜合樓300會議室召開，公司關鍵崗位人員及受表彰代表參會
。會議采用視頻會議形式舉行
，公司副總經理
、董事會秘書宋金華同志主持會議。
★☆ 表彰先進 激勵擔當
大會對2021年度涌現(xiàn)出的4個先進集體、131名優(yōu)秀先進個人和48名年度之星以及榮獲2021年度示范工廠、營銷杰出貢獻獎和科技進步獎的團隊進行了表彰并頒獎。
★☆ 部署工作 解讀戰(zhàn)略
公司黨委副書記、總經理劉為東對2021年度績效完成情況進行了回顧，對2022年工作進行了部署。
公司黨委副書記、常務副總經理王利代表經營層做2022年戰(zhàn)略解讀。未來，公司將繼續(xù)圍繞“3+1”（農藥原藥、新材料、制劑和氯堿+熱電）產業(yè)定位，在空間布局和產品結構調整上下功夫。
★☆ 穩(wěn)中求變 對標一流
關崗會議上，公司黨委書記、董事長薛健做了“穩(wěn)中求變錨定戰(zhàn)略抓落實，對標一流改革發(fā)展強后勁”的講話，從疫情防控、對標一流、夯實安全環(huán)保基礎、人力資源改革等方面深入解剖存在問題、提出工作要求
。
一、積極部署，奪取生產運營和疫情防控雙勝利
當前疫情防控形勢嚴峻，要提早制定專項處置預案
，成立防疫專班
，做好應對各種困難的準備，確保封閉運行時生產有序
、人員穩(wěn)定
。
保持原材料高位存儲，保證生產穩(wěn)定運行，確保生產經營和疫情防控兩不誤
，爭取實現(xiàn)運營發(fā)展和疫情防控雙勝利。
二、依靠自身力量
，堅持獨立自主發(fā)展
江山現(xiàn)階段發(fā)展的基點主要放在依靠自己的力量上，堅定不移按照既定的方針戰(zhàn)略推進工作。
一是集中精力抓緊當前工作，及時發(fā)現(xiàn)問題，瞄準未來行業(yè)高點
，認真分析對比
，積極查找差距
，定措施想辦法
，做好長期謀劃和布局。
二是加緊推進第二農藥生產基地的落地，借助南通開發(fā)區(qū)空間再造的契機，進一步發(fā)揮好現(xiàn)有資源的優(yōu)勢。
三是營造良好的外部發(fā)展環(huán)境，穩(wěn)扎穩(wěn)打走好既定路線，爭取更多有利條件和外部支持。
三、整頓作風，以敬畏之心對待安全工作
當前公司整體安全工作有所松懈，出現(xiàn)管理執(zhí)行不到位的現(xiàn)象。這不是偶然
，全體人員要進一步強化“把安全工作放在首位”的認識
，把“人的不安全意識和行為”作為大的安全隱患來消除
，力戒驕傲自滿、工作漂浮
，不斷強化對制度執(zhí)行的敬畏心
，切實保障公司安全平穩(wěn)運行
。
近，公司出臺了《江山股份員工廉潔從業(yè)行為規(guī)范》、《江山股份領導人員作風建設守則》
。各部門要結合公司年度績效考核文件宣貫，在屬地人員中開展工作作風整頓
，對照工作職責和標準
，檢查整改制度執(zhí)行不力、違章違紀等突出問題
，對檢查問題逐一分析管理原因，并嚴肅責任追究
。
各級關鍵崗位人員要時刻保持對安全生產的敬畏之心，確保在行在崗在狀態(tài)
，振奮精神
、忠于職守，認真履職
、扎實工作
，高標準、嚴要求
，嚴格管理
、嚴格考核，不斷強化屬地的制度執(zhí)行力
。
四、對標一流 ，夯實基礎
，增強公司發(fā)展后勁
在去年盈利創(chuàng)歷史新紀錄的基礎上，一季度公司實現(xiàn)開門紅 。這些業(yè)績的取得一方面是源于市場因素，另一方面主要源于公司十年來一貫堅持的正確戰(zhàn)略方向
、基礎管理提升
、合作共贏理念。但是我們要理性看待所取得的業(yè)績
。從縱向比，我們有長足的進步
。然而從橫向比
，我們與一流的企業(yè)有較大的差距。當前全公司在發(fā)展質量
、產品結構、發(fā)展布局
、產業(yè)風險
、資本運作、發(fā)展后勁等7
個方面與先進企業(yè)進行全面對標。
這些年，我們一直堅持不懈地抓基礎管理。但是
，基礎管理永無止境，對標一流
，仍有很大的差距。主要表現(xiàn)是：在硬件投入方面多
，在真正的軟實力方面投入少
。主要的原因是
，硬實力的投入是花錢
，軟實力的投入是精力
。精力的投入要比資金投入難得多。對標一流
，夯實基礎，實現(xiàn)安全
、環(huán)保
、質量工作精準化。
安全管理：一是要將政府監(jiān)管與自身安全工作實際情況相結合 ，對上級要求進行細化分解
；二是建立精細的工作標準和管理制度，讓員工可以執(zhí)行
、能夠執(zhí)行
、容易執(zhí)行、自覺執(zhí)行
；三是進一步壓實責任提高制度執(zhí)行力，破解制度執(zhí)行反復的問題
。
環(huán)保管理：我們要對照高質量發(fā)展要求 ，引進前沿技術，超前投資
，加強過程管控
，加大考核力度。
能源管理：將節(jié)能技術 、能耗管理融入到日常生產
、改造提升的過程中。
五 、超前意識
，加快人力資源改革
人力資源管理是公司戰(zhàn)略系統(tǒng)工程中一個重要組成部分，需要以超前的意識 、超前的手段加快人力資源改革
，打破當前困局。今年公司對部分關鍵崗位人員調整主要基于戰(zhàn)略布局
、板塊整合
、職能強化的需求。
對基層崗位人員的補充要采取超前手段，吸引更多的新人加入江山。一是要擴大招聘面，二是以高薪酬吸引人，三是以人文關懷留住人。
對中低層管理者要加大社會招聘力度，多元化引進各類人才。
對高層管理人員通過引智、高學歷優(yōu)秀人才儲備培養(yǎng)等途徑進行選拔任用。
今年公司對部分關鍵崗位人員調整主要基于戰(zhàn)略布局、板塊調整、職能強化 的需求。公司始終秉持“將員工的利益放在第 一位”的價值原則，讓員工過上美好的生活。但幸福的生活是奮斗出來的，需要全體員工為之努力。
會議指出，2022年是黨的二十大召開之年，也是公司創(chuàng)業(yè)發(fā)展的關鍵時期。全體關鍵崗位人員要緊盯年度重點工作任務，主動擔當、積極作為，穩(wěn)中求變、攻堅克難 ，為公司年度目標的達成及戰(zhàn)略事項的突破作出不懈的努力！
