作風(fēng)建設(shè)事關(guān)公司的戰(zhàn)略發(fā)展大局。2023年是公司戰(zhàn)略推進(jìn)的關(guān)鍵之年，面對(duì)困難的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和繁重艱巨的工作任務(wù)
，需要公司上下同心同德，共同面對(duì)困難和挑戰(zhàn)
；需要大家直面問題并快速解決問題
。為進(jìn)一步提高各級(jí)管理人員的工作效能，提升關(guān)鍵崗位團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力
，保障公司戰(zhàn)略的實(shí)施
，決定在關(guān)鍵崗位人員中開展“整風(fēng)肅紀(jì)”活動(dòng)。
（一）強(qiáng)化目標(biāo)導(dǎo)向。結(jié)合工作目標(biāo)任務(wù)的分解
、落實(shí)，理順工作思路；充分開展對(duì)標(biāo)找差
，不斷尋找差距
；瞄準(zhǔn)目標(biāo)抓落實(shí)，切實(shí)增強(qiáng)工作的前瞻性和方向性
。要圍繞目標(biāo)任務(wù)
，形成爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的良好工作氛圍。
切忌漫無(wú)目標(biāo) 、得過且過、缺乏緊迫感
，狂妄自大
、井底之蛙、因循守舊
、不思進(jìn)取
。
（二）強(qiáng)化問題導(dǎo)向。要圍繞工作目標(biāo)任務(wù) ，查擺工作中存在的難點(diǎn)問題
，找準(zhǔn)問題的根源和規(guī)律，把問題研究透徹
，有的放矢地解決問題
。通過活動(dòng)開展，解決一批長(zhǎng)期想解決而未解決的問題
，高標(biāo)準(zhǔn)提升公司各項(xiàng)管理
，促進(jìn)重點(diǎn)工作任務(wù)的落實(shí)。
切忌碰到問題躲著走 、遇到困難往后退
，遇事強(qiáng)調(diào)客觀原因、不找自身主觀存在的問題
，大事化小
、小事化了。
（三）強(qiáng)化結(jié)果導(dǎo)向 。要以完成目標(biāo)任務(wù)為出發(fā)點(diǎn)
，加強(qiáng)過程跟蹤，嚴(yán)考核
、促落實(shí)
。要以工作實(shí)績(jī)和實(shí)效為準(zhǔn)繩，保持工作的連續(xù)性和穩(wěn)定性
，切實(shí)通過嚴(yán)格的過程管理
，真抓、真管、真落實(shí)
。
切忌以形式主義代替扎扎實(shí)實(shí)的落實(shí)、搞花拳繡腿、做表面文章
，以非主動(dòng)的結(jié)果代替工作成績(jī)
、欺上瞞下，不嚴(yán)肅認(rèn)真考核
、降低標(biāo)準(zhǔn)
、放松管理、敷衍了事
。
（四）強(qiáng)化工作協(xié)同。要樹立全局意識(shí)、大局意識(shí)、成本意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，真正站在公司全局的角度，強(qiáng)化人員和部門間的合作與協(xié)同，坦誠(chéng)相待、主動(dòng)擔(dān)當(dāng)和作為，切實(shí)解決公司存在的系統(tǒng)性、全局性的問題，以更高的目標(biāo)追求 ，力求公司利益的大化
。
切忌事不關(guān)已、高高掛起 ，當(dāng)面一套背后一套
、會(huì)上不說背后亂說，多一事不如少一事
、互相推諉
。
（五）強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)。要不斷增強(qiáng)“知責(zé)于心 、擔(dān)責(zé)于身
、履責(zé)于行”的責(zé)任感和使命感，始終保持忠誠(chéng)之心
、感恩之心
、報(bào)效之心、事業(yè)之心
，干在先
、沖在前；要以只爭(zhēng)朝夕、頑強(qiáng)拼搏的奮進(jìn)姿態(tài)和攻堅(jiān)克難
、真抓實(shí)干的實(shí)際行動(dòng)
，知重負(fù)重、勇挑重?fù)?dān)
，盡忠職守
、主動(dòng)作為。要勇于在艱苦的工作中長(zhǎng)才干
，練就真本事
；該做的事頂住壓力也要干，該負(fù)的責(zé)冒著風(fēng)險(xiǎn)也要擔(dān)
。
切忌坐而論道不真干、避事逃責(zé)不實(shí)干，明哲保身、敷衍塞責(zé)、消極懈怠、麻木不仁、聽之任之，缺乏敬畏感和執(zhí)行力、作風(fēng)懶散、我行我素。
本次整風(fēng)肅紀(jì)的總體時(shí)間持續(xù)到年底，要通過持續(xù)的整風(fēng)肅紀(jì)，促進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)任務(wù)的達(dá)成。
第 一階段：2023年4月；集中查擺問題階段。4月30日前，所有關(guān)鍵崗位人員提交查擺問題報(bào)告。公司領(lǐng)導(dǎo)及中層正職以上人員報(bào)董事長(zhǎng)；其他核心團(tuán)隊(duì)人員、以及職能部門其他關(guān)鍵崗位報(bào)所屬部門負(fù)責(zé)人；其他關(guān)鍵崗位報(bào)所屬三級(jí)部門負(fù)責(zé)人。
第二階段：2023年5-6月；制定整改計(jì)劃階段。各級(jí)關(guān)鍵崗位人員通過與直接管理對(duì)象（不少于10人）談話，聽取意見和建議，完善查擺問題報(bào)告。
第三階段：2023年7月-年底；整改完善階段。通過總結(jié)提升，著手規(guī)劃下一階段工作
。3季度末和年底
，所有關(guān)鍵崗位分別提交整改情況報(bào)告。
各部門和人員要將整風(fēng)肅紀(jì)貫穿于工作的始終，時(shí)刻保持清醒的頭腦和昂揚(yáng)的斗志，將活動(dòng)成果轉(zhuǎn)換為實(shí)際工作能力，切實(shí)做到“抓住機(jī)遇，知重負(fù)重再出發(fā)；守住底線，防控風(fēng)險(xiǎn)保穩(wěn)定”。
