南沈科技是股份公司制劑板塊的生產(chǎn)基地，主要承擔(dān)國(guó)內(nèi)和部分出口制劑的生產(chǎn)
。隨著股份公司推進(jìn)制劑智能化，先后建成顆粒劑綠色加工中心
、乳油智能分裝車間
、綠色制劑智能制造中心、1#
智能立庫(kù)等 。南沈科技已經(jīng)成長(zhǎng)為行業(yè)領(lǐng)先的智能化工廠
，安全管理從以管人為主的行為安全管理，也逐步過(guò)渡成管人管智能化設(shè)備并重
。管理對(duì)象的變化對(duì)南沈科技來(lái)說(shuō)
，是一種挑戰(zhàn)，也是突破現(xiàn)有管理瓶頸的機(jī)遇
。
一 、提高執(zhí)行力，促進(jìn)安全文化形成
安全管理的本質(zhì)目的也是企業(yè)的目的 ，創(chuàng)造價(jià)值和盈利
，不是與企業(yè)生產(chǎn)對(duì)立的。體系化管理是將安全與生產(chǎn)統(tǒng)一起來(lái)的有效途徑
，這是以安全為出發(fā)點(diǎn)
，以卓 越運(yùn)營(yíng)為目標(biāo)的綜合運(yùn)行體系。體系化管理是安全管理的必由之路
，實(shí)施安全管理體系是體系管理的重要步驟
。股份公司引入杜邦安全管理體系，融合職業(yè)健康和安全標(biāo)準(zhǔn)化等體系
，結(jié)合自身特點(diǎn)
，形成了“江山”自己的安全管理體系和體系化的管理制度，基礎(chǔ)安全管理水平有了大的提升
，進(jìn)入創(chuàng)建行業(yè)標(biāo)桿階段
。董事長(zhǎng)多次強(qiáng)調(diào)，我們不缺標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范
、不缺制度
，缺少的是制度的執(zhí)行和執(zhí)行情況的驗(yàn)證。我們要珍惜現(xiàn)有制度成果
，只有將制度執(zhí)行到位了
，安全管理工作的瓶頸問(wèn)題才會(huì)有所突破
。
2022年，南沈科技把制度執(zhí)行、關(guān)鍵崗位的執(zhí)行力考核作為重點(diǎn)
，結(jié)合關(guān)崗績(jī)效季度考核，注重關(guān)崗的過(guò)程考核
，制定考核否決項(xiàng)
，確保各項(xiàng)戰(zhàn)略事項(xiàng)、重點(diǎn)工作的扎實(shí)推進(jìn)
，生產(chǎn)過(guò)程安全可控
。我們要堅(jiān)定執(zhí)行安全管理體系要求，按規(guī)章制度辦事
，在公司制度執(zhí)行過(guò)程中
，容不得半點(diǎn)差池。作為部門負(fù)責(zé)人應(yīng)做到有感領(lǐng)導(dǎo)
，制度執(zhí)行不打折
，制度執(zhí)行不變樣，所有上級(jí)要求的執(zhí)行要橫到邊
、縱到底
，只要堅(jiān)持下去，安全文化必會(huì)形成
。
二 、強(qiáng)化安全責(zé)任落實(shí)，促進(jìn)全員參與
新《安全生產(chǎn)法》對(duì)于安全生產(chǎn)責(zé)任劃分更加明確 ，增加“三管三必須”原則：管行業(yè)必須管安全
、管業(yè)務(wù)必須管安全，管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須管安全
！同時(shí)將“安全生產(chǎn)責(zé)任制”修改為“全員安全生產(chǎn)責(zé)任制”
，就明確要求我們每一個(gè)部門、每一個(gè)崗位
、每一個(gè)員工
，都要關(guān)注安全生產(chǎn)，人人都是主角
，沒(méi)有旁觀者
。一句話：安全工作需要責(zé)任，需要責(zé)任的真正落實(shí)
，需要嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度
，而不是只停留在嘴上、紙上的重視。
許多安全事故的發(fā)生 ，并不是于制度的缺失
，而是在于責(zé)任意識(shí)的淡薄，在于管理安全工作的不到位
，將責(zé)任落實(shí)作為重點(diǎn)工作來(lái)抓
，應(yīng)著力完善安全責(zé)任制，保障安全責(zé)任傳遞到崗
、落實(shí)到每一個(gè)人。2022
年股份公司加大了安全環(huán)保的正向激勵(lì)，旨在提升安全環(huán)保管理水平，將企業(yè)打造為行業(yè)內(nèi)安全環(huán)保的標(biāo)桿企業(yè)，突破安全環(huán)保管理的瓶頸問(wèn)題。南沈科技將把握好機(jī)會(huì)，借助于股份公司的東風(fēng)，圍繞部門的戰(zhàn)略事項(xiàng)、重點(diǎn)工作、KPI
，發(fā)揮員工的主動(dòng)性，將安全環(huán)保的管理工作提升一個(gè)臺(tái)階，解決安全管理中卡瓶頸的問(wèn)題。 2022年，我們將以“示范車間”創(chuàng)建和安全環(huán)?div id="4qifd00" class="flower right">
。
三 、管理突破在于人員素養(yǎng)，在于培訓(xùn)質(zhì)量
南沈科技勞務(wù)外包人員有160多人 ，占總?cè)藬?shù)比70%
，普遍文化層次不高；季節(jié)性用工又占43%
，流動(dòng)性強(qiáng)，歸屬感弱；平均年齡在49.5
歲，年齡偏大。加上用工荒減緩人員更新的速度，不能與智能化提升相適應(yīng)，除了后面講到的換人、減人和無(wú)人措施，對(duì)現(xiàn)有人員的培訓(xùn)顯得尤為重要。 我們根據(jù)人員特點(diǎn)編制不同的作業(yè)文件，針對(duì)一線操作人員制定目視化潤(rùn)滑操作卡、潤(rùn)滑指示卡、操作卡、日設(shè)備保養(yǎng)卡和一頁(yè)紙應(yīng)知應(yīng)會(huì)卡等，讓員工能一目了然，快速掌握；對(duì)于線長(zhǎng)主操等技術(shù)工人提供安全作業(yè)指導(dǎo)書、設(shè)備維保作業(yè)指導(dǎo)書和操作卡等。根據(jù)人員特點(diǎn)實(shí)施不同培訓(xùn)，一線操作人員反復(fù)培訓(xùn)一頁(yè)紙的應(yīng)知應(yīng)會(huì)卡、可能導(dǎo)致人身傷害的不安全行為41條和以往當(dāng)月的危險(xiǎn)事件等，通過(guò)管理人員日常巡回時(shí)提問(wèn)，幫助加深記憶。線長(zhǎng)主操等技工則通過(guò)參加MIQA會(huì)議，接受專業(yè)的培訓(xùn)，通過(guò)員工間分享一點(diǎn)課，實(shí)現(xiàn)共同成長(zhǎng)。所有線長(zhǎng)主操獲得上崗待遇，必須通過(guò)筆試和實(shí)操認(rèn)證，以此激勵(lì)學(xué)習(xí)積極性。只有員工技能和素養(yǎng)提升了，管理才能得到真正的提升。
四、堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)提升，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理
引用一個(gè)段子：“一家企業(yè)管理好不好，關(guān)鍵看兩個(gè)地方，一個(gè)是車間衛(wèi)生間干不干凈
，一個(gè)車棚車輛整不整齊
?div id="jfovm50" class="index-wrap">！蔽覀儾辉u(píng)價(jià)對(duì)與錯(cuò)，衛(wèi)生間和車棚都不是我們的重點(diǎn)工作
，是簡(jiǎn)單
、基礎(chǔ)的工作之一。它反映出來(lái)的是企業(yè)管理水平提升后
，員工素養(yǎng)達(dá)到一定層次的表現(xiàn)
。
股份公司持續(xù)推進(jìn)“三標(biāo)”標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)現(xiàn)場(chǎng)提升投入，整治低標(biāo)準(zhǔn)隱患等
，目的就是營(yíng)造干凈整潔、沒(méi)有跑冒滴漏的工作環(huán)境
，這就是我們的抓手
。我們要將“三標(biāo)”標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真執(zhí)行好，隱患全員參與率提升上去
，消除低標(biāo)準(zhǔn)隱患，現(xiàn)場(chǎng)管理好了
，安全管理也自然好了
。
五、持續(xù)推進(jìn)智改數(shù)轉(zhuǎn)，提升本質(zhì)安全水平
行為安全是南沈科技在風(fēng)險(xiǎn)管控中提到多的，也就是人的不安全行為，如前所述，人員的流動(dòng)性、老年化等影響，隨之而來(lái)的就是安全風(fēng)險(xiǎn)的增加，基本上每年都會(huì)發(fā)生員工不安全行為導(dǎo)致的危險(xiǎn)事件，同時(shí)招工難的問(wèn)題也比較突出，新招的季節(jié)工安全意識(shí)普遍不高，存在較大的安全風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)以上的問(wèn)題，從2019年開(kāi)始，為解決人員不足及行為安全問(wèn)題
，股份公司明確提出了“機(jī)械化換人、自動(dòng)化減人
、智能化無(wú)人”的目標(biāo)
，旨在提升設(shè)備自動(dòng)化水平，減少現(xiàn)場(chǎng)的操作人員數(shù)量
。
2022年南沈科技梳理本質(zhì)安全提升項(xiàng)目8項(xiàng)，其中包括智能化項(xiàng)目有顆粒劑智能分裝車間和顆粒劑物流智能化提升等
。通過(guò)幾年的時(shí)間，我們建成行業(yè)智能化標(biāo)桿企業(yè)
，也借此推進(jìn)股份公司逐年減少勞務(wù)外包用工要求
，終實(shí)現(xiàn)高素養(yǎng)的員工隊(duì)伍和高智能化的設(shè)備良性互動(dòng)的好局面。
路徑已經(jīng)確定，我們將克服困難全力推進(jìn)
。智能化要想成功運(yùn)行，前期設(shè)計(jì)選型和后期管理都很重要
，否則會(huì)成為擺設(shè)
。2022
年股份公司結(jié)合南沈科技智能化工廠的現(xiàn)狀，設(shè)置了智能化總監(jiān)和工程師崗位，為智能化設(shè)備的安全管理進(jìn)行了頂層設(shè)計(jì)
。
智能化是一種多系統(tǒng)的集成，涉及軟件、硬件和網(wǎng)絡(luò)多專業(yè)
，要想安全平穩(wěn)運(yùn)行，離不開(kāi)機(jī)械完整性
，這一要素涉及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
、設(shè)計(jì)、采購(gòu)
、施工
、操作、維保等管理
，每項(xiàng)工作完成的質(zhì)量
，是確保智能化裝置安全、平穩(wěn)運(yùn)行的關(guān)鍵
。
我們抱怨檢修多，充當(dāng)救火隊(duì)的角色，不僅工作忙累
，而且沒(méi)有時(shí)間思考和管理
，得不到根本性提升改變。因此屬地管理不盡人意
，處于一種惡性循環(huán)狀態(tài)
。這就需要從源頭抓起，充分調(diào)研市場(chǎng)技術(shù)
，選對(duì)工藝
、材料設(shè)備、供應(yīng)商
、施工隊(duì)伍
，盡量不在工程階段留下遺憾
。
此外，分裝智能機(jī)械不同于化工流程設(shè)備，在不同產(chǎn)品切換
、補(bǔ)充包材、定期緊固潤(rùn)滑等作業(yè)時(shí)
，需要操作人員有較強(qiáng)的動(dòng)手能力
。在工程調(diào)試階段我們就讓操作人員提前介入，參與安裝
，火線培訓(xùn)
，鍛煉能力。目前智能線的線長(zhǎng)
、主操都以當(dāng)年進(jìn)廠的新人為主要力量
，這在水劑智能制造中心達(dá)產(chǎn)達(dá)效過(guò)程中發(fā)揮了較大作用。
在公司第三次創(chuàng)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵之年，南沈科技將以制度的執(zhí)行為抓手
，加強(qiáng)安全過(guò)程考核，將責(zé)任落實(shí)到實(shí)處
，培育安全文化
，促進(jìn)全員安全素養(yǎng)提升，持續(xù)提高本質(zhì)安全水平
，突破安全瓶頸問(wèn)題，創(chuàng)行業(yè)安全環(huán)保標(biāo)桿企業(yè)
，為公司的再次騰飛貢獻(xiàn)出南沈科技的一份力量
