阻燃劑事業(yè)部是一個剛成立一年的年輕事業(yè)部，面臨的風(fēng)險挑戰(zhàn)卻很多。一邊是運行十多年的老舊裝置及頻繁檢維修帶來的安全風(fēng)險
，一邊是要在高壓監(jiān)管政策壓力下快速推進(jìn)新?div id="jfovm50" class="index-wrap">；飞a(chǎn)項目建設(shè)
，實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)。
地基打樁、制模澆筑……廠房逐漸露出雛形
，而伴隨著項目建設(shè)而來的是安全生產(chǎn)新情況、新問題
，以及新裝置試生產(chǎn)投入運行帶來的新風(fēng)險
。如何防范化解這些安全風(fēng)險，下面我來談?wù)剮c認(rèn)識
。
股份公司副總經(jīng)理兼阻燃劑事業(yè)部總經(jīng)理孟長春
一 、踐行本質(zhì)安全理念，加大安全投入
每個行業(yè)的安全風(fēng)險各不相同 ，化工
、危化品安全生產(chǎn)的風(fēng)險之所以大
，從本質(zhì)上來講就是危險化學(xué)品和工藝本身的風(fēng)險
，這也是我們安全管理的核心與焦點。而管控?div id="m50uktp" class="box-center"> ；泛凸に囷L(fēng)險直接
、有效的方法是踐行本質(zhì)安全理念，進(jìn)行本質(zhì)安全設(shè)計、投入
、管理
。事實上，近年來各類重大事故經(jīng)驗教訓(xùn)和國家
、省市出臺的一系列促進(jìn)本質(zhì)安全提升的政策文件也印證了這一點
。
（1） 項目建設(shè)方面
阻燃劑及其配套中間體項目涉及重大危險源4個，危險工藝1
個，危險化學(xué)品11
種（重點監(jiān)管的危險化學(xué)品4
個，特別管控危險化學(xué)品1
個），工藝安全風(fēng)險大
，危險源多，對機(jī)電儀設(shè)備和人員素質(zhì)要求高
，全方位的本質(zhì)安全投入尤為重要
。
a）人員本質(zhì)安全投入：
從設(shè)計到試生產(chǎn)都是由人來完成的，為此阻燃劑項目引進(jìn)、抽調(diào)事業(yè)部資深精干專業(yè)技術(shù)
、管理力量進(jìn)入項目組，從I
草分廠抽調(diào)骨干人員參與項目建設(shè)，確保項目建設(shè)各項任務(wù)保質(zhì)保量
。
針對專業(yè)對口人員少，新員工經(jīng)驗不足的問題，樹立“培訓(xùn)不到位就是大風(fēng)險隱患”的理念，從項目建設(shè)到試生產(chǎn)，持續(xù)開展各類安全培訓(xùn)和技能訓(xùn)練，拓展多種培訓(xùn)方式，常態(tài)化開展考試測試，確保人員素質(zhì)、技能、意識達(dá)到安全生產(chǎn)的要求，實現(xiàn)員工“本質(zhì)安全”化。
b）注重工藝安全分析和本質(zhì)安全設(shè)計：
在工藝安全方面，從項目設(shè)計到試生產(chǎn)前，前后共組織三輪HAZOP分析 ，參與分析200
多人次 ，分析新增有效獨立保護(hù)層20
多個；利用本質(zhì)安全“小化”原理 ，設(shè)計三氯氧磷管道進(jìn)料方式以減少反應(yīng)釜內(nèi)忌水的三氯氧磷存量
；利用本質(zhì)安全“取代”原理，將三氯氧磷外循環(huán)泵冷卻介質(zhì)由油替換為TCPP
，消除了冷卻油與氧氣接觸的風(fēng)險 ；利用本質(zhì)安全“限制影響”原理設(shè)置特殊介質(zhì)換熱器聯(lián)鎖緊急排水措施……
c）機(jī)電儀安全投入：
項目中的每臺設(shè)備都經(jīng)過反復(fù)討論 、研究確認(rèn)，盡可能選擇好的型號和材質(zhì)
，如危險物料泵機(jī)
，基本采用了無泄漏的磁力泵或屏蔽泵，有效減少泄漏的發(fā)生
。
設(shè)備 、管道上投入安裝了數(shù)不勝數(shù)的儀表等監(jiān)測監(jiān)控措施，防爆電氣設(shè)備
、SIS
、GDS
、安全閥 、爆破片
、水封、氮封等安全措施一應(yīng)俱全
。
裝置自動化程度高，擁有自動提升機(jī)、密閉投料等自動化、機(jī)械化裝備，減少人員操作和暴露在危險區(qū)域的頻次，改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境。
組織各專業(yè)技術(shù)序列工程師攻克三氯氧磷脫脂、苯酚卸料、氯化氫氣體脫除和吸收閥門材質(zhì)選型、防火涂料等安全技術(shù)難題。
d）本質(zhì)安全合規(guī)性自查：
連云港聚鑫生物科技有限公司“12·9”重大爆炸事故、響水天嘉宜化工有限公司“3·21”特別重大爆炸事故發(fā)生后，省、市先后發(fā)布了多個有關(guān)本質(zhì)安全治理、診斷、提升的文件，阻燃劑項目均一一對照開展自查工作，確保無合規(guī)性風(fēng)險。
談到本質(zhì)安全投入，第 一反應(yīng)想到的就是設(shè)備設(shè)施的投入，但實際上還有看不到的設(shè)計投入、人力投入、管理投入等等。在進(jìn)行項目設(shè)計、建設(shè)過程中一直踐行“本質(zhì)安全”理念，在“人、機(jī)、料、法、環(huán)”上都盡可能做足功課。確保通過一系列、多方面的投入，減少能量意外釋放的發(fā)生以及釋放后的緊急控制，確保人員得到有效保護(hù) ，終達(dá)到安全生產(chǎn)。
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說完項目建設(shè)，我們再談?wù)剻z維修的風(fēng)險管控。過去的幾年，很多安全核心指標(biāo)，比如說危險作業(yè)數(shù)量同比去年下降多少，確實有了一定量的下降。但是我們要意識到，即使完成了目標(biāo)，從客觀角度看,每天各類危險作業(yè)仍然有二十余起，動火、受限等都存在很大的風(fēng)險。從本質(zhì)安全上來講，有危險作業(yè)就是不安全的，稍有放松就會出問題。
時間不等人，在當(dāng)前的安全壓力和公司的發(fā)展形勢下，我們必須有所突破，不能再和自己比，要和對標(biāo)企業(yè)相比，力爭通過兩年左右的時間，把現(xiàn)有基礎(chǔ)上的檢維修至少消減一半。換句話說就是要革自己的命，扭轉(zhuǎn)理念突破自己，否則安全生產(chǎn)很難得到保障。
為達(dá)到消減檢維修數(shù)量的目標(biāo)，必須加大新材料、新技術(shù)、新管理理念的投入與應(yīng)用。就拿513A裝置來說，過去的一年發(fā)生了很大的變化，盡管我們投入了很多新釜，通過大量的努力使現(xiàn)場發(fā)生了巨大的變化，也通過了公司無泄漏裝置的評估。但從目前的狀況看，預(yù)計三年便會形成頻繁維修的局面。在草甘膦未來明確的生產(chǎn)前景下，需要做長期的計劃和打算。再比如512
裝置目前的二十幾只玻璃鋼縮合釜，更換周期短，基本三年一換
，頻繁的更換會帶來特殊吊裝
、動火等大量危險作業(yè)，大大增加風(fēng)險隱患
。后期如果還是采購相同材質(zhì)的縮合釜
，檢修強(qiáng)度依舊不能下降，因此要進(jìn)行技術(shù)上的提升和材質(zhì)上的革新
。通過加大安全投入促進(jìn)本質(zhì)安全度
，進(jìn)而消減作業(yè)數(shù)量。
二、
抓好班組建設(shè)，不斷提高執(zhí)行力
除了本質(zhì)安全理念和安全投入，還需要強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力：再好的技術(shù)裝備、設(shè)備設(shè)施
，如果沒有人去用、沒有人去維護(hù)
、去執(zhí)行
，肯定不能發(fā)揮其應(yīng)有的作用。
在推進(jìn)杜邦安全改善項目的時候，杜邦給我們留下的“有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任、屬地管理、全員參與”16字安全文化方針，是我們開展安全文化建設(shè)的核心方法論。公司安全原則告訴我們，“安全文化就是執(zhí)行力，就是按規(guī)章制度做事”。只有執(zhí)行力到位了，責(zé)任才能落實，屬地才能自主管理，員工才能全員參與?div id="d48novz" class="flower left">
；仡櫄v年發(fā)生的危險事件和事故，可以說基本上都跟我們沒有按照規(guī)章制度辦事有關(guān)
，包括去年在阻燃劑項目上發(fā)生的兩起危險事件
，因此我們要嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，加大考核力度
，勇于向違章“亮劍”
，要堅決杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。只有及時查處違章違規(guī)行為
，才能降低
、減少、遏制各類事故的發(fā)生
。
“上面千條線，下面一根針”，繁多的制度要求和任務(wù)終都是通過班組這一層面來執(zhí)行和實現(xiàn)的
，執(zhí)行力強(qiáng)不強(qiáng)終還是得看班組
。班組建設(shè)是健全安全生產(chǎn)長效機(jī)制的重要載體，是加強(qiáng)事業(yè)部管理
、搞好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)
，加強(qiáng)班組建設(shè)也是減少傷害和各類安全事故切實、有效的辦法
?div id="jfovm50" class="index-wrap">；仡櫧迥甑陌踩芾恚嘟M建設(shè)作為各項管理的核心要素已成為共識
，緊牽“班組建設(shè)”這個“牛鼻子”
，才能推進(jìn)各項管理水平提升，這就是近幾年來為什么不斷強(qiáng)調(diào)班組建設(shè)的原因
。為此
，我們積極開展班組建設(shè)，不斷提高班組績效獎勵
，策劃班組審核
、屬地責(zé)任牌、內(nèi)部分工等一系列班組提升措施
，并取得了明顯成效
，執(zhí)行力也得到顯著提升
。
班組建設(shè)是我們?nèi)粘９芾砉ぷ鞯闹匾ナ郑@對班組長的能力提出了更高的要求 。班組長是班組安全生產(chǎn)的第 一要素
，是規(guī)章制度執(zhí)行和落實的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。班組長的能力建設(shè)直接影響到整個班組的績效表現(xiàn)
，班組長既要懂生產(chǎn)又要懂安全
，還要會管理。因此班組長的選拔
、培養(yǎng)
、使用成為班組建設(shè)的一項重點工作。
安全生產(chǎn)是一場動態(tài)的、持久的戰(zhàn)斗
，安全沒有終點站。我們必須乘坐好班組建設(shè)這輛戰(zhàn)車
，手持“投入”與“執(zhí)行”兩把武器
，明確目標(biāo)和前進(jìn)方向，不斷探索創(chuàng)新
，激流勇進(jìn)
，才能突破當(dāng)前的瓶頸，在安全生產(chǎn)這場戰(zhàn)斗中生存
，才能更好地助力公司安全健康地發(fā)展
，更快地推進(jìn)公司第三次創(chuàng)業(yè)的戰(zhàn)略落地。
