重溫入黨誓詞 再展黨性風(fēng)采
7月1日下午 ，江山股份黨委隆重紀念中國共產(chǎn)黨建黨99周年
。公司黨員、新發(fā)展預(yù)備黨員以及入黨積極分子代表90余人參加了紀念大會
。會議由公司黨委副書記茅云龍主持。
大會在莊嚴的國歌聲中拉開序幕 。公司HSE部安全總監(jiān)周冬冬擔(dān)任會議應(yīng)急總指揮并作安全經(jīng)驗分享
。
會議宣讀2019年預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正和2020年新發(fā)展黨員的決定。
新、老黨員在黨旗下進行入黨宣誓
。
會議表彰了2019年度先進黨支部、優(yōu)秀黨員、優(yōu)秀黨務(wù)工作者以及產(chǎn)控集團2019年度“五好”黨組織、優(yōu)秀黨員、優(yōu)秀黨務(wù)工作者
。
韓曙東、石金礪、蔣士猛
、田介白作為先進黨支部
、優(yōu)秀黨員、新黨員及入黨積極分子代表進行了發(fā)言交流
。代表們紛紛表示
，要以黨的建設(shè)為引領(lǐng)
，大力發(fā)揮黨員先鋒模范作用和黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用
，團結(jié)帶領(lǐng)廣大職工立足崗位，為公司第三次創(chuàng)業(yè)貢獻更大力量
，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
。
紀念大會上，黨委書記、董事長兼總經(jīng)理薛健發(fā)表重要講話。
★ 生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)
彰顯“江山”戰(zhàn)斗堡壘作用
薛總對疫情防控工作和上半年生產(chǎn)經(jīng)營總體情況進行了簡要回顧。
全員動員，齊心抗疫，疫情防控工作成效顯著 。年初
，我們經(jīng)受了新型冠狀病毒感染的肺炎疫情的考驗。在抗疫工作中
，公司靠前指揮統(tǒng)籌策劃，群策群力保障落實
，黨員引領(lǐng)全力保供
，創(chuàng)新舉措服務(wù)客戶，彰顯了“江山”人的戰(zhàn)斗力
，體現(xiàn)了基層組織和黨員干部的戰(zhàn)斗堡壘作用，檢驗了公司各級組織和人員的執(zhí)行力
。
制度管控 ，執(zhí)行有力，生產(chǎn)經(jīng)營工作運行平穩(wěn)
。面對新冠疫情
、經(jīng)濟下行、化工整治等錯綜復(fù)雜的內(nèi)外部形勢，上半年公司各級部門和人員攻堅克難
、搶機遇抓落實
，年度戰(zhàn)略事項、重點工作有序推進
，保持了生產(chǎn)經(jīng)營形勢的持續(xù)穩(wěn)定。
上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作穩(wěn)定 ，主要得益于四個方面：一是公司年度預(yù)算工作安排和整體策劃基本符合現(xiàn)有公司實際
；二是公司集團化管控管理機制基本形成，現(xiàn)有管理基本滿足公司管理的實際
；三是公司各級部門
、人員的執(zhí)行力、凝聚力不斷加強
；四是公司近幾年管理提升
、經(jīng)營調(diào)整的效果進一步顯現(xiàn)
。
★ 精準研判
保持戰(zhàn)略定力，搶機遇抓落實
上半年各項工作成績的取得，離不開各級黨員干部帶領(lǐng)全體員工的辛勤付出，是大家與公司黨委一起同舟共濟、共同奮斗的結(jié)果，也得益于近年來公司不斷加強內(nèi)控體系建設(shè)，已逐步建立起按制度辦事、用制度管人的良好經(jīng)營氛圍。
薛總對下半年工作提出要求，要求大家在密切關(guān)注形勢變化、及時研判的基礎(chǔ)上，以不變應(yīng)萬變，始終保持戰(zhàn)略定力，堅定信心，危中尋機，搶機遇抓落實，為公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)而不懈努力。
★ 黨課
強化內(nèi)控管理，提高運營質(zhì)量
圍繞內(nèi)控體系建設(shè)，薛總給大家上了一堂以“強化內(nèi)控管理，提高運營質(zhì)量”為主題的黨課。
薛總與全體黨員重溫了習(xí)近平總書記有關(guān)國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化建設(shè)重要論述。
薛總從光大證券“烏龍指”案例導(dǎo)入內(nèi)控管理 ，深刻剖析了“烏龍指”案例的啟示：一是智能化和自動化程度越高
，對制度和流程的設(shè)計要求越高，只有基于完備的制度和流程才能實現(xiàn)安全
、高效的系統(tǒng)功能
，因此重要的還是制度建設(shè)。二是風(fēng)險貫穿于現(xiàn)代企業(yè)業(yè)務(wù)的全流程
，必須首先做到制度的完備
，再通過系統(tǒng)實現(xiàn)對制度的完全遵循，兩者相結(jié)合才能做到有力的風(fēng)險控制
。
薛總強調(diào)，大凡成功的現(xiàn)代化企業(yè)，多是在內(nèi)控體系、制度建設(shè)方面有比較好的實踐，內(nèi)控體系完善，制度的制定符合自身實際，制度的執(zhí)行力充分而有效。大量的案例也不斷證明，沒有制度籠子的約束，監(jiān)督一旦弱化和缺位，企業(yè)將會是管理混亂，效率低下，資產(chǎn)流失，甚至滋生腐敗，個人走向犯罪深淵，企業(yè)遭遇滅頂之災(zāi)。
就如何做到“強化內(nèi)控管理，提高運營質(zhì)量”，薛總詳細講述了內(nèi)部控制體系定義與意義、內(nèi)部控制體系建設(shè)5個要素以及建立健全企業(yè)內(nèi)部控制體系要求。
內(nèi)控體系建設(shè)從政治意義上講，是深入貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，認真落實黨中央、國務(wù)院關(guān)于防范化解重大風(fēng)險和推動高質(zhì)量發(fā)展的決策部署，進一步提升防范化解重大風(fēng)險能力，加快培育企業(yè)競爭力。從內(nèi)部自身利益講，企業(yè)要充分發(fā)揮內(nèi)部控制體系對企業(yè)強基固本作用，規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營運作，提高企業(yè)運營效率和效益，實施資產(chǎn)的保值增值
，為社會、股東
、員工創(chuàng)造價值
。
公司按內(nèi)部控制體系的內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險評估、控制活動
、信息與溝通
、內(nèi)部監(jiān)督這5個要素建立了《內(nèi)部控制管理辦法》
。2020年公司進行風(fēng)險評估，共評估公司級風(fēng)險10個
、部門級風(fēng)險93個
。其中公司級的10大風(fēng)險分別是安全風(fēng)險、環(huán)保風(fēng)險
、原料斷供風(fēng)險
、匯率風(fēng)險、關(guān)鍵裝置風(fēng)險
、投資并購風(fēng)險
、工程項目/固定資產(chǎn)投資風(fēng)險、重點崗位人員管理風(fēng)險
、客戶信用風(fēng)險、信息安全風(fēng)險
。
薛總就加強公司內(nèi)控管理體系建設(shè)提出了強化內(nèi)控理念、完善管理制度、加強重點過程、環(huán)節(jié)日常管控、加強關(guān)鍵崗位授權(quán)管理和權(quán)力制衡、健全風(fēng)險防控機制、提升公司信息化水平、開展內(nèi)控自評與審計監(jiān)督、嚴格整改落實與責(zé)任追究等八個方面的具體要求。
大會在雄壯激昂的《國際歌》歌聲中落下帷幕
