1月18日，江山股份召開了以“勇毅前行促發(fā)展，深度挖潛拼貢獻，奮力奪取第三次創(chuàng)業(yè)發(fā)展新勝利”為主題的2025年度關(guān)鍵崗位人員會議。主會場一共有200余名在通的關(guān)鍵崗位及職工代表參加會議。江山新加坡、江山美國、泰國辦事處、聯(lián)膦德國公司等海外團隊專程回到南通本部參會，江山宜昌、貴州江山、哈利民、南通聯(lián)膦等外設基地人員通過云視頻參會。會議由公司副總經(jīng)理宋金華同志主持。
解讀戰(zhàn)略 規(guī)劃路徑
公司總經(jīng)理王利代表公司經(jīng)營層對《江山股份2025—2027年戰(zhàn)略規(guī)劃》進行解讀。王總介紹了公司戰(zhàn)略修訂的背景及公司發(fā)展面臨的內(nèi)外部環(huán)境，對戰(zhàn)略修訂內(nèi)容進行了詳細說明。報告指出，公司將堅定不移落實“十四五”規(guī)劃既定事項，在規(guī)劃期內(nèi)持續(xù)夯實發(fā)展基礎，以嚴格管理推動安全環(huán)保提升，抓住當前有利時機，優(yōu)化人力資源配置，聚焦存量項目、存量產(chǎn)品價值創(chuàng)造，集中人力、資金等資源，全力推進在手項目；聚焦JS—T205戰(zhàn)略產(chǎn)品，確保按期投產(chǎn)、實現(xiàn)利潤目標
；加強海外業(yè)務拓展
、保障投產(chǎn)項目達產(chǎn)達效；推進發(fā)行可轉(zhuǎn)債等資本運作事項
，進一步優(yōu)化公司治理結(jié)構(gòu)
，實現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展。
會議要求：公司當前正處在關(guān)鍵的發(fā)展時期，要直面機遇和挑戰(zhàn)，同心協(xié)力，艱苦奮斗，圍繞確定的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向和目標，高質(zhì)量、快推進、早達成各項戰(zhàn)略任務，為公司高質(zhì)量發(fā)展的“新十年”打下堅實基礎。
溯往啟新 篤行致遠
公司黨委書記劉為東代表公司經(jīng)營層全面回顧總結(jié)了2024年公司生產(chǎn)經(jīng)營、項目建設、重點工作完成情況；分析了各板塊存在問題和各部門的努力方向。劉書記結(jié)合2025年戰(zhàn)略任務和年度預算經(jīng)營目標，對各項經(jīng)營指標、重點工作作了全面的部署。會議明確了2025年公司總體思路：公司將保持既定戰(zhàn)略定力，圍繞“3+1”產(chǎn)業(yè)方向，聚焦“安全和利潤雙提升”兩項重點工作，一方面，從嚴從實開展“安全生產(chǎn)提升年”活動，進一步提升安全環(huán)?div id="d48novz" class="flower left">
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，打造區(qū)域、行業(yè)標桿
。持續(xù)加強集團化管控
，建立“江山大監(jiān)督”體系和風險預警機制，精準防控風險
。另一方面
，全力推進江山宜昌、貴州江山
、江能服務
、精異丙甲草胺等增量項目盡早達產(chǎn)達效；繼續(xù)擇機實施資本運作，進一步通過補鏈延鏈強鏈
，培育公司新的核心競爭力
；大力實施節(jié)能減排、技術(shù)革新和精益管理項目
，深入開展降本增效
，通過高產(chǎn)量、高產(chǎn)銷率
、低成本實現(xiàn)高利潤
。會議號召：公司迎來了歷史上極為關(guān)鍵、具突破性發(fā)展機遇
，要堅定信心
，抓住來之不易的發(fā)展機遇，克服艱難險阻
，團結(jié)一心
，繼續(xù)發(fā)揚江山人“不怕苦、敢打硬仗
、戰(zhàn)則能勝”的優(yōu)良傳統(tǒng)
，以“逢山開路，遇水架橋”的創(chuàng)業(yè)精神
，積極奉獻
，挺膺擔當，攻堅克難
，為公司更加輝煌的未來努力拼搏
！
績優(yōu)風正 典范引航
會議對2024年度的5個先進集體，236名先進個人，72名年度之星，4名科技進步獎獲得者，5名營銷杰出貢獻獎獲得者，1個示范工廠以及5項精益實施項目，5項精益快改實施項目進行了表彰。
明責立誓 使命必達
會議舉行了責任書遞交儀式。公司董事長薛健帶領全體人員進行安全宣誓。公司領導及部門負責人分別遞交了2025年度安全環(huán)保消防責任書及廉政建設責任書
。
領航新程 實干為要
董事長薛健在2025年度關(guān)鍵崗位人員會議上的講話（節(jié)選）
只爭朝夕齊奮楫
砥礪前行開新局
薛健董事長對公司2024年度工作進行了點評。他指出：2024年，公司上下錨定目標強攻堅
、堅定信心抓落實
，整體經(jīng)營保持穩(wěn)定，運營質(zhì)效持續(xù)提升
，重點項目進度全面超預期
，董事長對2024年度工作從三個方面進行了回顧
。
01把穩(wěn)經(jīng)營發(fā)展“壓艙石”，筑牢高質(zhì)量發(fā)展基本面
2024年，公司圍繞“全面參與市場競爭
、提高存量規(guī)模效益；狠抓降本增效
、提高生產(chǎn)運行質(zhì)量
；加強內(nèi)部管理，提高運行質(zhì)態(tài)”的年度工作方針
，狠抓市場銷售
、提高存量規(guī)模效益，產(chǎn)品銷售穩(wěn)中有增
，產(chǎn)能利用率持續(xù)提升
；狠抓降本增效、強化精益管理質(zhì)效
，技術(shù)降本取得突破
，采購降本措施更實，成本壓降成效顯著
；狠抓內(nèi)部管理
，強化落實成效明顯，安全保障持續(xù)有力
，集團化管控再提升
。
02緊抓項目建設“新動能”，跑出高質(zhì)量發(fā)展加速度
2024年，是公司項目建設集中實施的一年
，圍繞戰(zhàn)略基本措施，全年同時實施的項目達14個
，完成項目投資超15億元
。戰(zhàn)略保障措施取得突破，枝江基地一期項目建設完成
，貴州基地建設達到預期
，供熱中心等項目均達序時進度。
03緊抓黨建引領“保落實” ，提供高質(zhì)量發(fā)展強支撐
2024年 ，是公司戰(zhàn)略的落實年，公司上下以黨建為引領
，凝心聚力促發(fā)展
，枝江項目開展了“沖刺200天”攻堅行動，加強協(xié)同，全力保障重點工程建設
，艱苦創(chuàng)業(yè)氛圍濃郁
；黨風廉政頻出實招，堅持強監(jiān)管
、嚴問責
，提升制度規(guī)范執(zhí)行力度，不斷完善細化內(nèi)控管理工作機制
；將產(chǎn)控巡查作為推動創(chuàng)業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)
，以點帶面、舉一反三
；加強干部梯隊建設
，精準實施崗位培訓，建立人員外派機制
，隊伍建設成效明顯
。
勇毅前行促發(fā)展
深度挖潛拼貢獻
關(guān)于2025年的工作，薛健董事長提出了“提振信心、把控風險
、力促產(chǎn)銷、持續(xù)降本”的年度工作方針
，要求繼續(xù)以工作總基調(diào)為指引
，在“促發(fā)展和拼貢獻”上下功夫，以只爭朝夕的使命感
、以更加積極的具體行動詮釋“發(fā)展和貢獻”這兩大命題
，努力實現(xiàn)公司創(chuàng)業(yè)發(fā)展的新突破。
01勇毅前行促發(fā)展，努力實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展新突破
薛董事長指出，勇毅前行促發(fā)展必須直面艱難險阻，堅定信心 ，奮而有為
；必須直面風險挑戰(zhàn)
，提升能力
，把控風險；必須直面目標任務
，艱苦創(chuàng)業(yè)
，久久為功。薛董事長解讀了公司戰(zhàn)略的基本思路和戰(zhàn)略滾動修訂的重點
；分析了戰(zhàn)略實施過程中面臨的四大方面困難以及戰(zhàn)略實施和生產(chǎn)經(jīng)營過程中的風險
。他要求，要精準理解戰(zhàn)略，直面艱難險阻
，提振戰(zhàn)略信心
，在“促、攻
、堅”上下功夫
、出實招、顯實力
；切實做好風險預判識別和重大風險防范化解工作
，提升化解風險的綜合能力。在年度目標任務落實方面
，他要求堅持目標導向
、問題導向、結(jié)果導向
，持續(xù)抓落實
，抱定決心、不懼艱險
，保持直面矛盾
、迎難而上的精神狀態(tài)，拼出刺刀見紅
、不勝不休的心性膽氣
，為公司戰(zhàn)略任務的實現(xiàn)爭取主動、奠定基礎
。
02深度挖潛拼貢獻，努力實現(xiàn)戰(zhàn)略保障新業(yè)績
薛董事長指出“力促產(chǎn)銷、持續(xù)降本”要作為年度工作的重中之重；“深度挖潛”就是要向深度、廣度上要效益，強調(diào) “拼貢獻”。他表示，有挑戰(zhàn)的指標才是目標，實現(xiàn)挑戰(zhàn)性目標才是貢獻。他要求，以“競”為先、以“穩(wěn)”為重、以“干”為要，加強市場研判、降本措施、技術(shù)攻關(guān)，力促產(chǎn)銷貢獻、利潤貢獻、技術(shù)為先；持續(xù)保持安全環(huán)保的穩(wěn)定態(tài)勢，持續(xù)深化集團化管控和黨風廉政建設；加強黨建引領、強化協(xié)同 、完善激勵機制，營造干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍
，形成干事創(chuàng)業(yè)的發(fā)展合力
。
會議號召：2025年是國家十四五戰(zhàn)略的收官之年，也是公司戰(zhàn)略發(fā)展極為關(guān)鍵的一年 。站在新的起點上
，讓我們以“不破樓蘭終不還”的堅定決心和“咬定青山不放松”的頑強韌勁，凝心聚力
、踔厲奮發(fā)
，實干為要、勇往直前
，為奪取公司第三次創(chuàng)業(yè)發(fā)展的新勝利而努力奮斗
！
