2024年4月3日，公司召開核心團隊人員會議。南通產(chǎn)控集團董事長
、黨委書記張劍橋同志蒞臨指導。會議由股份公司副總經(jīng)理宋金華同志主持
。
本次會議是在公司完成基地人員外派及部分人員調(diào)整后，面對外部經(jīng)營環(huán)境變化和基地建設快速推進的關鍵時期召開的一次重要會議。
會議舉行了頒獎儀式，對年度公司級技能競賽
、安全知識競賽獲獎團隊人員進行了表彰。
公司董事長薛健同志結合當前面臨的形勢和任務，對下一階段工作提出了要求
。
薛健董事長分析了外部經(jīng)營形勢和變化，要求大家充分認識當前更加嚴峻復雜的經(jīng)營形勢?div id="4qifd00" class="flower right">
、快速響應。
薛健董事長針對當前行業(yè)市場持續(xù)低迷的情況 ，指出經(jīng)營工作要以
“全面參與市場競爭 、全面提升產(chǎn)能利用率”的總體方針為指引，快速調(diào)整
、進一步壓降成本
。一是各板塊負責人要花更多精力抓經(jīng)營工作。二是要圍繞市場拓展
、市場調(diào)整
，細化營銷板塊、人員的
KPI指標 。三是要進一步加大營銷考核力度
，要解放思想
，通過更有力的激勵，激發(fā)營銷人員活力
，并針對形勢變化
，科學完善營銷考核細則，聚焦營銷能力提升
。四是要建立利潤導向
，堅持招標采購壓降成本，通過精準營銷措施
，靈活調(diào)整銷售策略
。五是精準防范經(jīng)營風險，要針對風險制定精準防控措施并嚴格落實
，同時做到“不擴大
、不過度”。
就如何穩(wěn)妥、積極推進基地建設，薛健董事長指出，基地建設是一項宏偉、偉大的工程，同時也將面臨很多挑戰(zhàn)，核心是在公司戰(zhàn)略推進的目標明確的前提下，必須“加快建設、高質(zhì)量建設”。一是要建立專項激勵機制，通過中長期激勵、年度激勵等，把公司當期經(jīng)營業(yè)績和未來建設目標作為核心團隊的重要績效指標，與核心團隊人員利益掛鉤，更好促進項目建設措施落地。二是要優(yōu)化資源配置，為基地建設提供堅強保證，要圍繞組織保障，強化包括經(jīng)營團隊、后備力量、專業(yè)人才等方面的人才隊伍建設。三是要強化集團化管控，加強條塊管理、厘清管理邊界，做到隊伍精干高效；強化分類分級、壓實工作責任；同時對公司各級人員提出了具體的分類要求。
產(chǎn)控集團董事長、黨委書記張劍橋作重要講話。對薛健董事長及江山股份團隊的工作予以肯定 ，并提出三點要求：
一 、江山股份正處在創(chuàng)業(yè)發(fā)展的關鍵時期。一是要把戰(zhàn)略布局謀劃轉(zhuǎn)化為營收
、利潤
、競爭力增強的現(xiàn)實。二是要把戰(zhàn)略發(fā)展作為提升江山股份競爭力的主要舉措
。三是企業(yè)規(guī)模不斷擴大
，要靠發(fā)展去解決企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)，并有效管控風險
，關鍵是如何更快
、更好地把戰(zhàn)略落地。
張董事長指出，江山股份新一輪創(chuàng)業(yè)發(fā)展使命光榮，未來可期，必將在江山股份歷史上添上濃墨重彩的一筆。
二、高度重視隊伍建設。指出人是企業(yè)發(fā)展的關鍵因素。一是要圍繞經(jīng)營層、專業(yè)隊伍、年輕干部三個方面加強隊伍建設。二是要保持高管團隊穩(wěn)定，指出經(jīng)營團隊建設對于企業(yè)延續(xù)發(fā)展的重要性。三是要加強年輕干部培養(yǎng)，把年輕干部推到創(chuàng)業(yè)發(fā)展一線鍛煉，傳承江山創(chuàng)業(yè)文化，為江山股份發(fā)展貢獻青春力量。
三、發(fā)揚“同甘共苦、團結奮進”的團隊作風。一是公司領導班子、核心團隊要在創(chuàng)業(yè)發(fā)展中做表率、沖在前。二是要把創(chuàng)業(yè)發(fā)展作為全體員工共同的事業(yè)，及時適應變化和挑戰(zhàn)，把自己作為公司創(chuàng)業(yè)發(fā)展的一份子，千斤重擔大家挑。三是要群策群力破解難題，各方面的工作要謀劃周全，做戰(zhàn)略推進的支持者和實踐者
，保障戰(zhàn)略布局順利實施
。
張董事長希望江山股份圍繞創(chuàng)業(yè)發(fā)展不斷提升競爭力，保持基業(yè)長青。
讓我們以此次會議為新起點，積極適應變化，面對挑戰(zhàn)
，以更加飽滿的熱情
，更加有力的舉措，更加務實的行動
，全力投身創(chuàng)業(yè)發(fā)展
，為奮力譜寫第三次創(chuàng)業(yè)發(fā)展新篇章貢獻更大力量。
