7月20-21日，股份公司召開2019年7月暨第二季度工作會議。股份公司領導及部門負責人
、各事業(yè)部班子成員及三級單元負責人出席會議。
本次會議進行了法務知識培訓 ，副總經理王利作了外部形勢分析報告
，黨委副書記、紀委書記茅云龍作了廉政教育
、效能監(jiān)察報告
。常務副總經理劉為東對公司上半年運營以及重點事項完成情況進行回顧與點評。
各事業(yè)部（子公司）總經理分別匯報了事業(yè)部（子公司）運營情況 ，分析問題
、提出改進措施。會議還開展了內部管理案例交流分享
。
會議組織了原文學習，公司副總經理王旭作了“以人民為中心是新時代堅持和發(fā)展中國特色社會主義根本立場”的專題輔導，參會人員作了學習交流
。
公司董事長兼總經理、黨委書記薛健出席會議并講話。薛總對公司上半年取得的經營業(yè)績表示肯定
。他指出
，公司上下對當前的經營結果要有清醒的認識，時刻保持危機感
。
一、關于安全環(huán)保工作。一是要充分認識當前安全生產所處的特殊時期
，確保安全生產各項工作落到實處
，不容任何閃失；二是要高度重視環(huán)境改善項目
，強化對環(huán)保工作緊迫性的認識
，快速解決一些難點問題。
二、進一步分析下半年經營環(huán)境。高度重視中美貿易戰(zhàn)
、伊核危機、重大活動和全國范圍的化工整治對匯率
、原材料采購和運輸等多種因素的影響
，提早作出判斷并采取有效措施。
三、正確分析公司當期業(yè)績組成
。充分認識公司戰(zhàn)略事項實施的緊迫性、必要性
。
四 、關于薪酬改革
。目前只是進行了薪酬方案的調整
，關鍵是后續(xù)實施的技能定級、晉級工作有沒有形成靠技能提升實現(xiàn)個人價值的文化
。各事業(yè)部
、子公司要高度重視前期方案的策劃，充分聽取各方面的意見
，確保方案的可執(zhí)行性和有效性
。
五、強化組織架構的調整 。為公司集團化管控進一步打下堅實的基礎
。
六、項目建設要盡早上裝置 、出產品
。事業(yè)部/子公司要充分準備好資金、技術
、人員
，爭取早日上馬。
七 、認真
、安全組織好大修。今年大修是組織機構調整后的第 一次
，一是要考慮事業(yè)部/子公司大修組織形式
、職責的變化；二是要考慮在2017年大修工作的基礎上
，在安全
、項目管理等各方面進一步提升大修管理要求。
八、促進現(xiàn)場提升。一是及時清理現(xiàn)場閑置的裝置設備
；二是加強計劃性，細化每個項目
，推進時間
、內容具體到月，并嚴格跟蹤到位
；三是做好資金核算
，不得鋪張浪費。
九、花大力氣加強內部管理。上半年各事業(yè)部/子公司已基本完成了組織機構和人員的調整，下半年要側重于改善，其關鍵點在于三級部門（分廠、車間）負責人。一是保持原有的管理狀態(tài)，保持推行原有好的做法。要保持現(xiàn)場改進不回潮，必須不斷加大問責力度；二是補短板，要查問題并集中力量打殲滅戰(zhàn)；三是再提升，重點是加強頂層設計，提高實施的有效性。
會議要求各部門緊扣公司預算安排，腳踏實地，群策群力，以改革發(fā)展
